Il modello PO.LA.RE. a forma di stella si configura con un nucleo centrale a forma di pentagono che rappresenta l’ O.d.R. nel suo ruolo di collettore e punto di integrazione dei bisogni degli attori coinvolti attraverso le proprie attrezzature, strumenti e risorse (Attività di back-office del modello) e dalle punte della stella, una per ogni lato del prisma, che rappresentano appunto i 5 settori target (Attività di front-office del modello).

Tra i lati del pentagono e le punte si colloca, come elemento di raccordo, la funzione del management.

Il "5", come i lati del pentagono PO.LA.RE. e le punte della stella, simboleggia e rappresenta la natura olistica del modello.

 

Il processo di POLARE parte quindi sempre dalla grande impresa (prima punta della stella) in quanto soggetto che esprime ampi bisogni del mercato e li traduce in richieste di interventi organici che POLARE elabora in progetti strategici di ampio respiro attraverso i Programmi Quadro.

I Programmi Quadro possono essere di tre tipi:
- Programmi Quadro per innovazione di prodotto/processo
- Programmi Quadro per innovazione organizzativa;
- Programmi Quadro sull’innovazione di marketing finalizzata al riposizionamento dell’azienda sul mercato spostando il suo orientamento strategico dal prodotto al mercato.

 

Sulla base dei Programmi Quadro POLARE attiva la ricerca ed il coinvolgimento dei soggetti attivi nel mondo della R&S (seconda punta della stella) attraverso attività di scouting di competenze nel campo della ricerca e delle tecnologie sul piano teorico, ossia ricercatori e personale accademico. Questo stadio è ora gestito in POLARE dall’Area RADO e porta alla scomposizione del Programma Quadro in SIS (Schede di innovazione sistemica).
Vengono quindi coinvolti i tecnologi attivi nella ricerca applicata e nello sviluppo industriale delle innovazioni provenienti dal mondo della ricerca. Questo personale può derivare dalle stesse Università o enti di ricerca in caso di ricercatori e accademici impegnati in collaborazioni con le imprese, ma anche dalle stesse imprese (ad es. soc. di engineering, società generate da spin off ecc.).

 

Il Programma Quadro articolato in SIS viene quindi validato in sede di TSC.
Ogni SIS validata dal TSC diviene quindi oggetto di un piano operativo di realizzazione degli investimenti attuato attraverso la costituzione di cluster tematici (POLARE INNOVATION CLUSTER - PIC) nel quale verranno coinvolte le PMI (terza punta della stella) in qualità di soggetti che realizzano le soluzioni tecnologiche richiesta nelle SIS.

 

Il modello POLARE prevede inoltre, in un’ottica più di medio termine, il coinvolgimento e la fornitura di servizi dedicati ai soggetti “facilitatori” dell’innovazione. In particolare tali soggetti sono quelli afferenti al mondo delle istituzioni pubbliche (quarta punta della stella), responsabili della governance politica del sistema, e quelli afferenti ai servizi alle imprese (quinta punta della stella), con particolare riguardo ai servizi di consulenza direzionale, informatica, internazionalizzazione, finanza agevolata ecc.